at-Domains für 1 Euro! Wo ist der Haken?

Zur Zeit werden Ihnen .at Domains für EUR 1,- angeboten.
Hier ist der Haken:

Aus 1 Euro im ersten Jahr werden ab dem zweiten Jahr EUR 49,- !

Ich rate Ihnen deshalb:

Sie registrieren zu einem Euro, achten aber darauf, dass Sie kündigen können und nicht automatisch das zweite Jahr mitbezahlen müssen.

Dann wechseln Sie exakt zum Ablauf des ersten Jahres zu einem anderen Provider, den ich Ihnen nenne.

Dort erhalten Sie die .at-Domain für 19 Euro pro Jahr. Natürlich sind hier auch alle anderen Domains etwas preiswerter als in der "Apotheke".

Hier der 5-Jahres- und der 10-Jahres-Vergleich:

Lockvogelangebot für .at-Domain:

1. Jahr: 1,- EUR
2. Jahr: 49,- EUR
3. Jahr: 49,- EUR
4. Jahr: 49,- EUR
5. Jahr: 49,- EUR

für 5 Jahre:197,- EUR
für weitere 5 Jahre: 245,- EUR

442,- EUR für 10 Jahre


Preiswertes Angebot meines deutschen Providers für .at-Domain:
19,- EUR pro Jahr
95,- EUR für 5 Jahre
95,- EUR für weitere 5 Jahre

190,- EUR für 10 Jahre

Ihr Kunden-Profit:
Sie sparen 252,- EUR.
Und zwar bei jeder einzelnen .at-Domain!

Fazit:

Das Lockvogelangebot ist um 132 Prozent teurer!
Hier sieht man wieder das "Kunden-Profit-Prinzip":

Ein für alle Kunden gleich bleibender, gerechter Preis ist auf Dauer wesentlich günstiger, als der billige Preis des Lockvogel-Angebots mit hohen Folgekosten!


Was ist zu tun?

Senden Sie mir Ihre Kontaktdaten und schreiben Sie:

Wünsche Gratisinfo per Telefon:
Wie ich endlich mehr aus meinem Auftritt im Internet heraushole—0cd4fb09a42bb618f85b0462ee362a3d—><—dfc59a032d13f065989632a3692973db—><—6f334555cb1a67c896c30048855bee8e—><—6f334555cb1a67c896c30048855bee8e—><—6f334555cb1a67c896c30048855bee8e—><—6f334555cb1a67c896c30048855bee8e—>

]]> http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/18-tipp-092007-was-ist-der-unterschied-zwischen-einem-lockvogel-angebot-und-dauerhaften-kunden-profit/feed/ http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/17-tipp-082007-10-marketing-fehler-die-auf-dauer-die-existenz-kosten/ http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/17-tipp-082007-10-marketing-fehler-die-auf-dauer-die-existenz-kosten/#comments Wed, 04 Apr 2007 22:58:48 +0000 Horst D. Deckert ALLE Strategie Marketing Taktik Mehr Aufträge Höhere Erträge http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/17-tipp-082007-10-marketing-fehler-die-auf-dauer-die-existenz-kosten/ Kundengewinnung per Internet funktioniert in jeder Branche!

An unzähligen Beispielen kann ich es Ihnen beweisen. Selbst ein Schneider kann mit einer einfachen, selbst bedienbaren Informations-Website weltweit Kunden gewinnen. Und das, obwohl er immer persönlich bei jedem einzelnen Kunden Maß nimmt. Warum sollte es also bei Ihnen anders sein?

Internet ist hochprofitabel, wenn man es professionell nutzt. Professionelles Internet-Marketing ist höchst profitabel und zahlt sich aus!

Welche 10 Marketing-Fehler kosten auf Dauer die Existenz? < = Hier klicken—45bfe24abe87809ec3cea84c5cd3bb41—>

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]]> http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/17-tipp-082007-10-marketing-fehler-die-auf-dauer-die-existenz-kosten/feed/ http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/14-tipp-052007-wer-sagt-ihnen-als-unternehmer-was-andere-nur-hinter-ihrem-rucken-uber-sie-reden/ http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/14-tipp-052007-wer-sagt-ihnen-als-unternehmer-was-andere-nur-hinter-ihrem-rucken-uber-sie-reden/#comments Fri, 16 Mar 2007 01:29:29 +0000 Horst D. Deckert ALLE Taktik Führungskraft http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/14-tipp-052007-wer-sagt-ihnen-als-unternehmer-was-andere-nur-hinter-ihrem-rucken-uber-sie-reden/ Petra Schächtele aus Reutlingen stellt die Frage der Woche und bringt ungewöhnliche Tipps.

Zum Beispiel zum Thema: Was motiviert Menschen?

Wenn wir das manchmal wüssten! Lesen Sie selbst. Petra Schächtele bringt es auf den Punkt.

Am besten Sie gehen auf http://www.coaching-fuehrungskraft.de und lassen sich täglich 3 Minuten trainieren!

Wenn Sie Ihre Antworten im PC oder in Papierform archivieren, dann entsteht Schritt-für-Schritt Ihr persönlicher Erfolgsfahrplan.

Weitere Tipps von Petra Schächtele finden Sie unter:
www.work-life-balance.tv
www.schlagfertigkeit.tv


Hier geht's zum Tipp < = Bitte klicken—9b1359eeff88a433cf1c0db3e977a30f—><—9b1359eeff88a433cf1c0db3e977a30f—><—9b1359eeff88a433cf1c0db3e977a30f—>

]]> http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/14-tipp-052007-wer-sagt-ihnen-als-unternehmer-was-andere-nur-hinter-ihrem-rucken-uber-sie-reden/feed/ http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/10-tipp-012007-schenken-sie-sich-in-die-pleite/ http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/10-tipp-012007-schenken-sie-sich-in-die-pleite/#comments Thu, 04 Jan 2007 12:44:03 +0000 Horst D. Deckert ALLE Strategie Marketing Taktik Mehr Aufträge Bessere Preise Höhere Erträge http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/10-tipp-012007-schenken-sie-sich-in-die-pleite/ In einem Newsletter eines Anbieters von Verkauftrainings, der auch seine eigenen Hörbücher und DVD anbietet, ist folgendes zu lesen:

Preisgarantie für Shop-Produkte trotz Mehrwertsteuererhöhung
Seit 01. Januar ist die Mehrwertsteuer von 16% auf 19% erhöht worden. Das betrifft Produkte wie Hörbücher und DVDs. Wir halten eine Preiserhöhung gegenüber unseren Kunden für nicht vertretbar und haben uns für stabile Preise entschieden. Wir schenken unseren Kunden bei Hörbüchern und DVDs die 3%-Mehrwertsteuerdifferenz, die für uns als Unternehmen einen Verlust darstellt.

Soweit, so schlecht.

Wenn auch Sie sich in die Pleite schenken oder Ihren Pleite-Staat finanzieren wollen, brauchen Sie jetzt nicht mehr weiterlesen.

Wie Sie auf steigende Kosten und Steuererhöhungen reagieren sollten?

Die Aussage "Wir schenken unseren Kunden bei Hörbüchern und DVDs die 3%-Mehrwertsteuerdifferenz, die für uns als Unternehmen einen Verlust darstellt." ist ein Armutszeugnis für einen Verkaufstrainer. Wenn er wenigstens den zweiten Satzteil weggelassen hätte, denn der ist total unglaubwürdig.

Der Kunde kann nicht glauben, dass dieser Verkaufstrainer fähig ist, seine Gewinnspannen, seine Erträge zu erhöhen. Stattdessen kommt er zu folgenden Ansichten:




1. Der Verkaufstrainer will mich "auf den Arm nehmen".


2. Der Verkaufstrainer kann sich selbst nicht verkaufen, weil er nach dem Motto arbeitet: "Schenken Sie sich in die Pleite".


3. Der Verkaufstrainer ist unfähig, weil er nicht einmal die Kosten an den Kunden weitergeben kann, die der Staat jedem Bürger aufbrummt.




Was ich dem Verkaufstrainer zugute halte ist, dass er das nur im guten Glauben getan hat. Aber die meisten seiner Kunden machen ja solche Fehler auch nicht aus bösem Willen.

Natürlich gibt es auch den einen oder anderen Kunden, der im Verkaufstrainer einen Wohltäter sieht, weil er ihm beim Kauf eines Trainingsprogramms ein bis drei Euro geschenkt hat. Die Frage ist, ob das die Idealkunden des Verkaufstrainers sind.


Was ist zu tun?

Ihre Strategie ist falsch…


• ...wenn Sie den Kostenanstieg (nicht nur die Mehrwertsteuererhöhung) nicht mehr in Form höherer Preise an die Kunden weitergegeben können!
• ...wenn Sie Kosteneinsparungen an Kunden in Form von niedrigeren Preisen weitergeben müssen, statt Ihre Gewinnspannen zu erhöhen!
• ...wenn Sie zu viele unbezahlte Beratungs- und Serviceleistungen erbringen müssen!


Wenn Sie sich nicht in die Pleite schenken wollen, brauchen Sie die richtige Strategie. Und eine Strategie kann nur dann richtig sein, wenn der Kunde nicht auf Ihre Kosten profitiert, sondern von Ihrer Leistung.


"Kunden-Profit" ist die härteste Währung der Welt!

Nur wenn Sie den Profit für Ihren Kunden erhöhen, können Sie gleichzeitig Ihre Erträge steigern.

Wer den höchsten Kunden-Profit liefert, macht das Geschäft!


FRAGEN?

Wenn Sie sich für 2007 vorgenommen haben, bessere Geschäfte zu machen und höhere Erträge pro Kunde zu erzielen, dann zögern Sie nicht, rufen Sie mich an: 01801-6666265362
Hinterlassen Sie bitte Ihre Nummer, falls Sie mich nicht gleich erreichen. Ich rufe Sie gerne zurück.

Oder senden Sie mir eine Mail!

Viel Erfolg wünscht Ihnen Ihr

UNTERNEHMERNETZWERK S.L.

Horst D. Deckert
Geschäftsführer
Inhaber- und Geschäftsführer-Berater

]]> http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/10-tipp-012007-schenken-sie-sich-in-die-pleite/feed/ http://www.unternehmernetzwerk.com/2006/8-tipp-wie-man-sich-gegen-weihnachtseier-wehrt/ http://www.unternehmernetzwerk.com/2006/8-tipp-wie-man-sich-gegen-weihnachtseier-wehrt/#comments Thu, 21 Dec 2006 18:54:15 +0000 Horst D. Deckert ALLE Strategie Marketing Taktik http://www.unternehmernetzwerk.com/2006/8-tipp-wie-man-sich-gegen-weihnachtseier-wehrt/ Vor Weihnachten Ostereier zu versenden, ein solches Werbepaket wird sicherlich eine größere Aufmerksamkeit und bleibende Erinnerung erringen, als die überflüssigen Weihnachtskarten.

Die so Bedachten werden noch nach Jahren von Ihnen sagen: "Das ist der, der uns an Weihnachten richtige Ostereier geschickt hat."

Was ich nicht verstehe:




1. Warum werden immer erst ein paar Tage vor Weihnachten Karten verschickt?


2. Warum verschicken Sie Weihnachtskarten nicht einen Monat vor Weihnachten? Dann können die Angeschriebenen wenigstens noch richtig bei Ihnen einkaufen! Was mich gleich auf die nächste Frage bringt:


3. Warum liegt den Weihnachtskarten keine Werbung bei? Muss man in Internetzeiten so das Geld verpulvern?


Wo doch fürs "Geldverpulvern" ganz andere zuständig sind. Und diejenigen, die dafür prädestiniert sind, die legen die Eier sogar noch selbst …

Die intelligenten Kuckucke in Nordrhein-Westfalen haben noch schnell ein großes Weihnachtsei gelegt.

Dank der Rabulisten der scheinheiligen FDP, vor allem des von ihnen gestellten Innenministers Wolf, und der scheinchristlichen CDU Nordrhein-Westfalen dürfen jetzt ausgerechnet die Verfassungsschützer Ihren Computer hacken.

Der staatlich organisierte Hausfriedensbruch, das Auslesen von Festplatten sind Verbrechen, da es sich um schwerwiegende Eingriffe in die Grundrechte der Bürger handelt.

Natürlich war der Protest der scheinsozialen SPD nur ein Alibi, um später die Schuld den anderen in die Schuhe schieben zu können.

Ein Unternehmer ist in den Augen der Politiker ein Verbrecher, wenn er gegen ein Gesetz verstößt.

Ist ein Politiker kein Verbrecher, wenn er mutwillig gegen die Verfassung der Bundesrepublik Deutschland verstößt?


Fazit:

Wie viele verfassungswidrige Gesetze wurden von diesen Politikern bereits verabschiedet?

Zu viele! Regelmäßig pfeift entweder das Bundesverfassungsgericht oder der Bundespräsident die Parlamentarier zurück.

Müssen wir uns nicht langsam fragen, ob wir von Verbrechern regiert werden und in einer Diktatur leben?

Der Wille des Volkes, vor allem der Wille der Leistungsträger ist offensichtlich das Letzte, für was sich Politiker interessieren.

Der Wille der Kuckucke hat keine Zukunft!



Was ist zu tun?

Können wir uns gegen die stinkenden "Weihnachtseier" der Politiker wehren?

Also nehmen wir die "Weihnachtseier" und spielen damit gedanklich ein wenig "Domino".


Hier ein laienhafter Lösungsansatz zum Nachdenken und Verbessern:

Es gibt heute schon preiswerte Software, mit der man von unterwegs aus auf seinen Computer zugreifen kann.

Dann kommt es nur darauf an, wo man seine Daten speichert.

Wenn man auf dem eigenen Computer keine Daten mehr speichert, sondern diese auf einen Server ins Ausland auslagert, kann man sich bei Bedarf – ggf. anonym – über Internet (nicht über Telefon) einwählen.

Dann kann sich der Verfassungsschützer oder moderne Stasi-Spitzel Ihre leere Festplatte ansehen!

Wer gleich alles Papier digitalisiert und speichert, ist auch gegen Hausdurchsuchungen gewappnet. Denn es ist ja nichts mehr da, was durchsucht werden kann.

Außerdem würde in Zukunft ein billiger, tragbarer Computer, bestehend aus Bildschirm und Tastatur reichen, den man zusammenfalten und in die Tasche stecken kann.


Der Domino-Effekt:

Wieder ein paar hunderttausend Arbeitsplätze weniger.

Und 2007 wird die Zahl der Auswanderer ein weiteres Mal gewaltig ansteigen.


Was ist Ihre Meinung?

Wie kann man sich vor dem Zugriff anderer auf die Festplatte schützen? Wie kann man gleich mehrere Kuckucke mit einer Klappe schlagen? Schreiben Sie mir.


Unter http://www.digitalefolien.de/biologie/tiere/voegel/kuckuck.html fand ich eine interessante Beschreibung des Kuckucks.

Lesen Sie selbst (mein Kommentar steht in Klammern) und bilden Sie sich Ihre Meinung:



Was ist der Unterschied zwischen einem Politiker und einem Kuckuck?

Der Kuckuck – Cuculus canorus

Nach der Systematik gehört der Kuckuck (Politiker)
zwar nicht zu den Singvögeln (Wählern),
aber aufgrund seines bekannten Rufs (Wahlversprechen)
wird er oft dazugezählt (Wähler wählen, wem sie glauben).

Ein ausgewachsener Kuckuck (Profi-Politiker)
erinnert an einen Raubvogel (Dieb, Verbrecher, dem keiner etwas anhaben kann),
er unterscheidet sich aber durch seine andere Schnabelform (Lügenmärchen, Rabulistik)
und durch den gestuften Schwanz mit weißen Flecken ("schwarze Weste" mit weißen Flecken).

Der Kuckuck (Politiker)
baut kein eigenes Nest (er schafft nicht wirklich selbst etwas im Leben),
sondern legt sein einziges Ei in fremde Nester (z.B. der "Gas-Gerd" hat viele Kuckuckseier gelegt und verdient Unsummen, wenn sie ausgebrütet sind).

Er (der Politiker)
ist ein Brutschmarotzer (Brutschmarotzer ist schlimmer und viel teurer als ein Sozialschmarotzer, der dafür bestraft wird – im Gegensatz zum Politiker).

Die fremden Eltern brüten (Leistungsträger finanzieren)
das Kuckucksei (was Politiker produzieren)
und die eigenen Eier (mit eigener, produktiver Arbeit)
gleichzeitig aus, ohne dass sie etwas merken (Sie merken es erst, wenn es zu spät ist).

Nach dem Schlüpfen wirft das Kuckucksjunge (Gewerkschafter, Lehrer, Beamte, mehr oder weniger schlechte Rechtsanwälte, Funktionäre, Militante Demonstranten, Faulpelze, usw.)
die Konkurrenten aus dem Nest (die Leistungsträger, welche den Unfug der Kuckucke finanzieren müssen)
und wird von den Pflegeeltern (seine Parteifunktionäre)
alleine großgezogen (bis er zum Profi-Politiker ausgebildet ist).

Ein Kuckucksweibchen (Helfer des Profi-Politikers)
legt jährlich 10-25 Eier in fremde Nester (nutzt sein Insiderwissen gegen Bezahlung und legt viele Grundsteine für spätere Einkommen).

Kuckucke (Politiker)
ernähren sich von Insekten und mögen vor allem haarige Raupen (sind wie Raubtiere bzw. Verbrecher, denen man nichts anhaben kann).



FRAGEN?

Falls Sie Fragen haben, zögern Sie nicht und rufen Sie mich an: 01801-6666265362
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Deshalb wurde zur Person des Jahres 2006 keine einzelne Person der Zeitgeschichte gekürt.

Der Preis wurde dem Nutzer des Internets verliehen:

"Time's Person of the Year for 2006 is you!"

Begründung:

Das Jahr 2006 sei das Jahr der übergreifenden Zusammenarbeit und Gemeinschaft im Internet gewesen.

Die Nutzer haben sich das Internet in einem Umfang zu Eigen gemacht, wie man es bisher noch nicht für möglich gehalten hat.

Wikipedia, YouTube und MySpace wurden speziell erwähnt. Ohne die weltweite Zusammenarbeit zahlloser Menschen, die in mühevoller Kleinarbeit ohne jegliche Bezahlung Inhalte für andere Nutzer zusammenstellen, wären solche Wissensdatenbanken nicht möglich.

Laut Time ist das erst der Anfang einer Entwicklung die nicht nur die Welt verändern könnte, sondern auch die Art, wie sie sich verändert.


Was ist zu tun?

Wer noch nicht a k t i v im Internet präsent ist, muss sich fragen lassen, warum die Kunden eines Tages ausgerechnet zu ihm kommen sollen.

Die technologische und inhaltliche Weiterentwicklung des Internets verändert das Leben und Einkaufsverhalten breiter Bevölkerungsschichten dramatisch und unaufhaltsam, so eine umfassende internationale Untersuchung.

50 Prozent der Nutzer von Communities, Blogs und virtuellen Kontaktbörsen verlassen sich bereits heute bei Kaufentscheidungen auf Empfehlungen in Web-2.0-Foren.

Nur für Ignoranten ist das keine Herausforderung. Unternehmen aller Branchen werden ohne aktive Internetpräsenz langfristig nicht mehr bestehen können.

Unter aktiver Internetpräsenz ist nicht die Visitenkarte oder ein Hausprospekt einer Firma im Internet zu verstehen. Das was teilweise von Firmen veröffentlicht wird, kann man nur als Anti-Werbung, als Beleidigung des Kunden verstehen.

Die Aktualität des Internets ist bei weiten Teilen der Bevölkerung bereits integraler Bestandteil des Alltags. Wer diese neuen Chancen nicht nutzt, mag seine Kunden nicht.

Die Erfolgreichen nutzen die Transparenz des Angebots und den aus Kundensicht problemlosen Vergleich mit der Konkurrenz zu ihren Gunsten, indem sie das einzige Unterscheidungsmerkmal herausstellen, das den Unterschied macht:

Die Höhe des angebotenen Kunden-Profits!


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Telekom soll "bestangesehenes Service-Unternehmen" werden.

Fragt sich nur, aus wessen Sicht?
Aus der Sicht der Telekom selbst? Aus der Sicht der Bundesregierung? Aus Sicht der Gewerkschaften?

Wie will die Telekom den Kundenverlust stoppen? Wie will sich die Telekom noch retten?

Von der Telekom kann jeder Unternehmer lernen, wie man's nicht macht!

"Durch Bündelangebote aus Festnetz und Mobilfunk", sagt der neue Chef trotzig.

Aha. Man will also das kopieren, was die erfolgreichere Konkurrenz seit Jahren praktiziert. Festnetz? Mobilfunk?

Wenn ich den ganzen Tag über Internet telefoniere, freue ich mich, dass ich kein Handy mit irgendwelchen dubiosen, sündteuren Telekom-Tarifen benutzen muss. Ich kann ein Wlan-Handy (u.a. von Nokia oder Siemens) benutzen und fast kostenlos telefonieren.

Und die Telekom setzt auf Bündelangebote aus Festnetz und Mobilfunk. Das kommt mir vor, als die elektronischen Taschenrechner aufkamen und die Walther darauf bestand, weiterhin mechanische Rechenmaschinen zu bauen.

Was, Sie kennen Walther Rechenmaschinen nicht mehr?

Das wird einigen genauso gehen, wenn man sie eines Tages nach der Telekom fragt. Na ja, bis der letzte verbeamtete Telekomiker stirbt, das wird wohl noch ein halbes Jahrhundert dauern. Und solange wird dieses defizäre Urgestein Deutscher Beamtenunternehmerschaft wohl noch als Papiertiger auf Kosten des Steuerzahlers existieren – wer soll sonst deren Pensionen bezahlen?


Telekom. Zukunft? Fehlanzeige!

Ich will ja nicht behaupten, dass man aus Festnetz und Mobilfunk keine interessanten Angebote schnüren kann, o2 hat das vor vielen Jahren vorgemacht, aber wenn ich in der heise.de-Meldung vom 6.12.06 lese:

"Der neue T-Com-Vorstand Timotheus Höttges soll auch für Service und Vertrieb des deutschen Mobilfunkarms zuständig sein. Auch die anderen Vorstandsressorts sollen künftig spartenübergreifende Aufgaben übernehmen… Obermann kündigte zudem eine Zentralisierung weiterer Funktionen an. So sollen Unternehmensstrategie, Regulierung, Revision und Kommunikation zusammengezogen werden."

Damit also will man "bestangesehenes Service-Unternehmen" werden. Vom Kunden – oder was der Kunde davon haben soll, habe ich nichts gelesen. Also schließe ich daraus, dass sich nichts ändert. Und dass die Kunden weiterhin von unfreundlichen Telekomikern veräppelt werden. Ich meine, falls sie denn einen tatsächlich am Telefon erreichen. Und weiter:

"Für die neue Führung der Deutschen Telekom sind mir höchste Kundenorientierung, unternehmerisches Denken und Innovationskraft besonders wichtig… Wir wollen die Deutsche Telekom zum bestangesehenen Service-Unternehmen machen".

Und so wird dies dann umgesetzt:

Mit einem Beratergremium aus fünf Personen, wie die Süddeutsche berichtet. Mit dabei: Jürgen Kluge, der zum Jahresende als Deutschland-Chef der Beratungsfirma McKinsey zurücktritt, der DDB-Werbeagenturchef Tonio Kröger sowie Jürgen Meffert, Direktor bei McKinsey und Sohn des Münsteraner Marketingpapstes Heribert Meffert.

Das Ergebnis dieser "Schönheitsoperation" wird mit der Telekom-Aktie vergleichbar sein. Denn es ist wie im Zirkus. Das Programm bleibt. Man tauscht nur die Clowns, die Komiker aus.


Welche gravierenden Fehler macht die Telekom?

Das Ziel "bestangesehenes Service-Unternehmen" zu werden, ist ein völlig falsches, ein tödliches Ziel!

Wenn Sie als Unternehmer sich dieses Ziel setzen, dann sind Sie so schnell pleite, das glauben Sie gar nicht. Sie werden sich mit Service zu Tode bieten, wenn Sie das Ernst meinen, und nichts mehr verdienen.

Sollte die Telekom dieses Vorhaben tatsächlich umsetzen wollen, wer soll das bezahlen? Der Steuerzahler? (Schließlich sind ja noch tausende Beamte im Unternehmen – und die wollen mit ihren üppigen Pensionen bis zum Sankt Nimmerleinstag durchgefüttert werden.)

Ich freue mich schon auf die Super-Serviceangebote der Telekomiker. Und lache mich halb tot, wenn z.B. die spanische Telefonica mit o2 und andere Anbieter – trotz höherer Preise – immer mehr Geschäft machen. Das bestätigt nämlich meine erfolgsbewährte Strategie!

Hier das typische Beispiel:

Als ich 2000 mein Büro in Spanien eröffnete, wollte ich eine ISDN-Anlage. Die Telekom hätte sie mir sofort verkauft. Die Telefonica sagte, ich soll noch zwei Monate warten und deshalb nur einen Analoganschluss mit einem einfachen Telefon nehmen. Der würde für das schnelle DSL genügen, das ich dann bekäme.

Ein Telefonanbieter, der sich so verhält, ist kein Service-Unternehmen. Die Telefonica ist dagegen ein Profit-Lieferant! Die haben mir keinen Service geboten, sondern viel Geld gespart! Davon ist die Telekom Lichtjahre entfernt.


Was ist das einzig richtige und lukrative Ziel?

Wenn Sie sich das Ziel setzen, immer einen höheren "Kunden-Profit", also zum Beispiel immer mehr Geld, Gewinn, Erfolg, Prestige, Erlebnis, usw. zu liefern als Ihre Konkurrenz, dann bestellen Sie Ihr Geschäftsfeld richtig. Und dann kann die Konkurrenz ruhig billiger sein, wenn bei Ihnen unterm Strich mehr für den Kunden rauskommt. Es kostet Ihnen und Ihren Kunden ein müdes Lächeln.

Es geht nur um Eines: Um den Erfolg ihrer Kunden!

Fragen Sie immer:

"Was hat der Kunde unterm Strich davon?"

"Welchen Erfolg, welche messbaren Ergebnisse, welchen echten Gewinn bringt das dem Kunden, was wir ihm anbieten?"

"Wie hoch ist der Kunden-Profit?" ist die entscheidende Frage.

Ist der Kunden-Profit höher als bei Ihrer Konkurrenz, machen Sie das Geschäft. Ist er niedriger, macht's die Konkurrenz.

Der Preis spielt hier keine Rolle, außer Sie sind nicht in der Lage, dem Kunden seinen finanziellen oder ideellen Gewinn aufzuzeigen.

Doch wie man seine Preise durchsetzt, das ist ein anderes Kapitel, über das wir gerne reden können. Am besten ist immer, Sie lassen den Kunden selbst rechnen!


FRAGEN?

Falls Sie Fragen haben, zögern Sie nicht und rufen Sie mich an: 01801-6666265362
Hinterlassen Sie bitte Ihre Nummer, falls Sie mich nicht gleich erreichen. Ich rufe Sie gerne zurück.

Oder senden Sie mir eine Mail!

Viel Erfolg wünscht Ihnen Ihr

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Horst D. Deckert
Geschäftsführer
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]]> http://www.unternehmernetzwerk.com/2006/6-tipp-telekom-nein-danke-ein-lehrbeispiel-fur-unternehmer/feed/ http://www.unternehmernetzwerk.com/2006/4-tipp-schotten-dicht-machen-oder-durchstarten/ http://www.unternehmernetzwerk.com/2006/4-tipp-schotten-dicht-machen-oder-durchstarten/#comments Thu, 07 Dec 2006 00:17:34 +0000 Horst D. Deckert ALLE Strategie Taktik Banken http://www.unternehmernetzwerk.com/2006/4-tipp-schotten-dicht-machen-oder-durchstarten/ Immer mehr Unternehmer befinden sich am Rande der – oder bereits in Privat-Insolvenz. Alle Branchen sind betroffen, von A wie Apotheken bis Z wie Zeitungsverlage.

Damit sind Unternehmer für Jahre durch ihren Staat schachmatt gesetzt. Man hat Gesetze geschaffen, die Unternehmer über Jahre, ich schätze mindestens 10 Jahre, durch eine Privatinsolvenz lähmen. Vor allem GmbH-Geschäftsführer stehen mit einem Bein im Knast. Manche stehen diese Schmach nicht durch und bezahlen mit dem Leben. Wer trägt die Schuld?




In den meisten Fällen sind Banken schuld.
Ich sage Ihnen auch gerne, warum?

Eine Bank kann mit einer einfachen Software errechnen, wann Ihr Unternehmen zahlungsunfähig ist. Die Software kann diese Zahlungsunfähigkeits-Rechnung täglich aktualisieren. Auf "Knopfdruck" kennt der Banker den Stand der Dinge aus Sicht der Bank.

Er weiß auch, wann die Bank durch Gebühren- und Zinsbetrug Ihre Gewinne abgeschöpft hat und "im Plus" ist. Das ist der Zeitpunkt, wo Sie immer noch Schulden haben, die Bank aber nicht mehr draufzahlen, sondern mit Ihren Sicherheiten noch mehr verdienen kann.

Die Bank weiß also bereits lange vorher, wann sie z.B. Ihren Kontokorrent kürzt und damit Ihren sozialen Absturz einleitet, um sich dann an Ihren Sicherheiten zusätzlich zu bereichern. Das ist dann der Zeitpunkt, wo der "schwarze Peter" dem Finanzamt oder der AOK zugeschoben wird. Die Bank löst einfach die Abbuchungen nicht mehr ein. Und der naive Unternehmer glaubt immer noch an den seine Hände in Unschuld waschenden Banker.

"Mein Banker hat mir immer geholfen, bis er nicht mehr konnte", sind Sprüche, die ich schon oft gehört habe. Dubios ist nur, dass der Banker schon lange vorher wusste, wann er nicht mehr helfen kann, bzw. wann er das Engagement einem "böseren" Kollegen abtritt. Denn in einer Bank geschieht nichts ohne ein ausgeklügeltes System. Auch die Leichenfledderei ist ein solches System, das von langer Hand geplant ist.

Vergessen Sie nicht, dass der Gesetzgeber in Person von Politikern in den Aufsichtsräten der Banken sitzt. Dann wissen Sie, warum Sie noch lange nicht dürfen, was der als nicht vorbestraft geltende Herr Ackermann tat. Und wozu man Ihr Vermögen und das des deutschen Mittelstands braucht. Es wird gnadenlos verbraten.

Leider können Unternehmer in der Regel nicht voraussehen, auf was sie sich mit ihrer Bank einlassen. Weil sie ja nie damit rechnen, einem im großen Stil organisierten Gebühren- und Zinseszins-Betrug aufzusitzen. Sonst würde kein Unternehmer diese Risiken eingehen, die oft in keinem Verhältnis stehen zu den Anstrengungen und Entbehrungen.

Damit Sie mich nicht falsch verstehen: Nicht alle Banker sind Ganoven. Aber wie wollen Sie das im Voraus erkennen? Wenn alles gut geht und Sie keinen Bankgeschädigten kennen, erfahren Sie die Wahrheit nie.

Ich habe in über 35 Jahren nur zwei Banken kennen gelernt, die bei kleinen und mittelständischen Unternehmern richtig gebucht haben. Eine Großbank und eine auf eine bestimmte Branche spezialisierte Bank. Für erstere würde ich inzwischen meine Hand auch nicht mehr ins Feuer legen. Letztere hat ihre Kunden dafür auf andere Weise betrogen (Urteile sind rechtskräftig). Wer also glaubt, dass das auf seine örtliche "Kleinbank" nicht zuträfe, den muss ich aus Erfahrung als äußerst naiv einstufen.

Wenn Banker Charakter hätten, würde dies zu einer Systemveränderung führen. Aber für die Banken ist es ein Riesengeschäft, wenn Unternehmer von der Lebensversicherung bis zur Immobilie alles der Bank übereignet haben und möglichst lange "durchhalten", das heißt Zins und Tilgung bezahlen können. Man hat Ihr Vermögen rechtzeitig sichergestellt – und es wandert dann schon in die richtigen "Taschen".

Das "Hase-und-Igel-Spiel" mit der Bank kennt nur einen Verlierer: Der Unternehmer ist der Hase und findet auf viele Fragen keine Antwort, weil er nur den Vorgaben seines Bankers hinterher hechelt. Oft hat der Unternehmer nur einen Fehler gemacht. Er hat seinem Banker vertraut.

Hätten die Gläubiger (damit meine ich jetzt Lieferanten, usw.) Vorkasse oder Cash verlangt, bliebe vielen Unternehmern so manches erspart.

Denn trotz der umfangreichen Knebelgesetze, der Gängelei und Kriminalisierung von Schuldnern erhalten Gläubiger in der Regel nicht mehr als 5% ihrer ursprünglichen Forderung, wenn überhaupt. Meistens hat man dem schlechten Geld schon soviel gutes Geld hinterher geschmissen, dass unterm Strich überhaupt nichts mehr übrig bleibt.

Das meiste Geld kassieren im Insolvenzfall nicht die Gläubiger, sondern die gesetzlich legitimierten Leichenfledderer, genannt Insolvenzverwalter. Das sind besonders privilegierte Rechtsanwälte mit der Lizenz zum Gelddrucken. Sie verwalten solange, bis nichts mehr da ist. Man könnte auch sagen, solange, wie ihre Honorare aus der Konkursmasse gedeckt sind. Dann wird der nächste Unternehmer geschlachtet. Natürlich nur, wenn noch etwas da ist, um die Gebühren der Justiz und die Honorare der Insolvenzverwalter zu decken.

Leider steht nie in der Presse, was die Insolvenzanwälte kassiert haben und was an die Gläubiger tatsächlich ausgeschüttet wurde.

Dass es auch anders geht, beweisen wieder einmal andere Länder.



Was machen andere EU-Länder?

Andere EU-Länder haben kapiert, dass man ein totes Pferd nicht reiten kann. Ein toter Unternehmer bringt kein Geld. Er kostet dem Staat Geld. Und da ein Unternehmer nichts anderes kann als Unternehmer sein, hilft man ihm "auf die Sprünge". Da dauert eine Privatinsolvenz 12 oder 18 Monate. Dann sind die Leute schuldenfrei und können wieder voll hinlangen, Geld verdienen und Steuern zahlen. Wichtig ist nur, dass ein Unternehmer lernt, ohne Banken, ohne Lieferantenkredite, usw. auszukommen. Und genau das ist der Fall. Leider lernen diese Lektion viele erst, wenn sie von Banken und Lieferanten nichts mehr bekommen.



Negativbeispiel Deutschland

Wer in Deutschland nach der "Wohlverhaltensphase" – auf solche Wörter kommen nur Sprachgenies, die Gesetze formulieren – wieder voll durchatmen könnte, stellt nach 7 Jahren fest, dass er immer noch total pleite ist. Ich meine, wenn er sich tatsächlich zum Wohle der Gläubiger verhalten hat.

Herr oder Frau Hartz warten dann im Sozialamt auf ihn und nehmen sich seiner an.

Ich habe mich mal mit einigen Brücken- und Bauruinenbewohnern unterhalten, die sich im Winter immer vor meinem Postfach aufgewärmt haben. Die Mitarbeiter der Sozialämter absolvieren Trainings, um Antragsteller madig zu machen. Bis sie es leid sind, Bittsteller zu sein. So ein Manipulationstraining kommt den Kommunen billiger als jahrelang Sozialhilfe zu bezahlen. "Schweinestaat" schrieb einst der Journalist Roland Tichy!




Was ist zu tun?

Unternehmern rate ich, schnellstens von Banken unabhängig zu werden, und wieder unabhängige, freie Unternehmer zu werden.

Ein geschickter Handwerker verlangt Teilvorauszahlungen. Und wenn diese "verbraucht" sind, verlangt er wieder einen Abschlag. Auf diese Weise gibt es keine Zahlungsausfälle mehr. Und ein Auftraggeber kommt nicht in die Versuchung, auf Kosten des Handwerkers eine Anschaffung zu tätigen.

Wie lange brauchen Sie, um mit dieser Methode Ihren Kontokorrent auf Null zu bringen?

Wahrscheinlich nicht sehr lange. Das ist besser als wenn die Bank irgendwann anfängt, Ihren Kontokorrent mit fadenscheinigen Begründungen herunterzufahren. Das ist nämlich der Anfang vom Ende.


....Was höre ich da in meinem geistigen Ohr?

Ich höre die Einwände von Herrn und Frau Dasgehtaberbeiunsnicht. Sie meinen, dass man dann zusperren kann. Wenn Sie der gleichen Meinung sind…

...dann sperren Sie besser zu!

Denn über kurz oder lang werden Sie das sowieso tun. Es ist ja nur eine Frage der Zeit, bis Sie an einen oder mehrere Auftraggeber geraten, die nicht zahlen. Dann ist der Gewinn des letzten oder der letzten Jahre weg.

Und was macht dann Ihre Bank? Also warum warten bis es soweit ist? Machen Sie "die Schotten dicht" und konzentrieren Sie sich darauf, in Zukunft richtig Geld zu verdienen. Notfalls mit etwas ganz anderem.



Sie können aber auch prüfen, ob eine von diesen beiden Möglichkeiten für Sie interessant sind:





1. Sie trennen sich von Ihren Nicht-Idealkunden, die Sie an den Rand des Ruins brachten oder bringen.

   Dann spezialisieren Sie sich auf Ihre Idealkunden. Idealkunden sind Kunden, die froh sind, dass es Sie gibt und die Ihre Leistung honorieren. Kunden, die Ihre Preise akzeptieren, weil sie dafür eine profitablere Gegenleistung, einen höheren "Kunden-Profit" erhalten als bei Ihrer Billigkonkurrenz.

   Sie wissen nicht genau, wie das bei Ihnen funktionieren soll?
   Keine Sorge. Wir zeigen Ihnen gerne, wie Sie Ihr Geschäft vom Kopf auf die Füße stellen, damit es richtig läuft. Das "Gewusst wie?" oder "Wie man's macht?" ist unser Alleinstellungsmerkmal gegenüber "Nur-Beratern".




2. Sie verdienen in Zukunft richtig Geld.
   "Womit?" werden Sie jetzt fragen. Na das weiß ich jetzt auch nicht. Aber wenn Sie wollen, können wir das innerhalb von drei Tagen erarbeiten und anschließend Nägel mit Köpfen machen.

   Ich gebe zu, dieser Punkt ist etwas für voraus denkende Profi-Unternehmer, die bereits ein gut gehendes Unternehmen haben, die sich aber absichern wollen für den Fall der Fälle. Clevere Unternehmer arbeiten schon heute an ihrer Profitstrategie von morgen.

   Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Mail. Wir entwickeln oder erweitern ständig Geschäfte, vor allem auf das Internet. Geschäfte, die fast automatisch laufen, die Kunden magnetisch anziehen, die Tag und Nacht Nachfrage erzeugen und Umsätze generieren, auch während Sie schlafen.

   Sie entscheiden heute, ob Sie morgen zu den Gewinnern oder Verlierern gehören.







Was wäre, wenn Sie die Vorgehensweise der erfolgreichsten Unternehmer kennen würden?

Mit ziemlicher Sicherheit würden Sie ihren Erfolg und ihre Erträge deutlich steigern.

Das Einzige, was sie brauchen, um ebenso erfolgreich zu sein: Sie müssen genau das tun, was diese Unternehmer getan haben!

Der Geschäftsführer eines mittelständischen Betriebes aus Niedersachsen, den ich seit über 20 Jahren kenne, hat mir gestern folgende Mail geschickt:


Hallo Horst,

hier findest du eine prominente Bestätigung deines Konzeptes "Kundenprofit":

Bob Nardelli, Chef der weltweit größten Baumarktkette Home Depot, ist ein Mann der starken Worte:

"Das verbotenste Wort in meinem Lexikon ist Kundenzufriedenheit."

Ihm und seinem Team geht es um den Erfolg ihrer Kunden.

"Bringt das, was wir bieten, dem Kunden am Ende einen echten Gewinn?

Natürlich ist es wichtig, dass unsere Produkte von guter Qualität und in der gewünschten Menge vorhanden sind. Aber das reicht nicht. Bei weitem nicht. Es ist lediglich die Eintrittskarte."

Nardelli hat es verstanden: Letztlich geht es darum, dass das schlüsselfertige Erlebnis, dem Kunden einen messbaren Erfolg weit über die bloße Zufriedenheit hinaus bietet.

Viele Grüsse

M. J. B.


FRAGEN?

Falls Sie Fragen haben, zögern Sie nicht und rufen Sie mich an: 01801-6666265362
Hinterlassen Sie bitte Ihre Nummer, falls Sie mich nicht gleich erreichen. Ich rufe Sie gerne zurück.

Oder senden Sie mir eine Mail!

Viel Erfolg wünscht Ihnen Ihr

UNTERNEHMERNETZWERK S.L.

Horst D. Deckert
Geschäftsführer
Inhaber- und Geschäftsführer-Berater<—83f29196b87e10ed5d269e56775a4a1c—><—83f29196b87e10ed5d269e56775a4a1c—><—83f29196b87e10ed5d269e56775a4a1c—>

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